王志高

“边下单边涨价，时间相差20分钟，价格却涨了近150元。”4月7日，《工人日报》报道了重庆的李女士预订酒店时的遭遇。而在社交平台上，也有不少网友直言遇到过酒店“瞬间涨价”的情况：有的多浏览了几次，酒店价格就涨了；有的是下单后酒店未确认，再点进去时发现已经涨价。

从浏览即涨价到下单后跳价，从“市场行情”到“系统自动调价”，酒店和平台用技术手段将价格波动玩成了“黑箱游戏”，而消费者只能被动接受。这种所谓的“动态定价”本质是数字时代的“价格陷阱”，不仅损害消费者权益，更在透支行业信任，亟需监管亮剑与市场反思。

表面上看，酒店调价是市场行为，供需决定价格似乎无可厚非。但问题在于，调价的透明性与公平性早已被技术扭曲。当酒店对外显示“剩余房源充足”却突然涨价，当平台以“系统算法”为名掩盖人为操纵，所谓的“市场规律”便成了宰客的遮羞布。更讽刺的是，消费者在信息不对称的博弈中完全处于弱势——他们既无法验证房源真实剩余情况，也难以判断涨价是否合理，甚至因“频繁点击”被系统标记为“急迫需求”而遭遇针对性加价。这种缺乏规则约束的“动态定价”，与大数据杀熟何异？

技术本应是提升效率的工具，却沦为收割消费者的镰刀。酒店和平台将“收益最大化”奉为圭臬，用算法精准狙击消费者的心理底线：预订量达50%涨一次，达80%再涨一次，考试、演唱会等刚需场景更可肆意抬价。这种“竭泽而渔”的短视逻辑，看似赚了快钱，实则牺牲了行业可持续发展的根基。当消费者将“瞬间涨价”与“大数据杀熟”画等号，酒店和平台失去的不仅是单次交易，更是长期积累的品牌公信力。在社交媒体时代，每一次不公定价都可能引发舆论海啸，最终反噬企业自身。

破解这一困局，需双管齐下。一方面，监管部门应明确“动态定价”的边界，要求平台实时公开房源基数、调价逻辑与历史价格曲线，确保消费者知情权；对“浏览即涨价”“下单后跳价”等涉嫌欺诈的行为，更需重拳整治。另一方面，行业需建立自律机制，摒弃“能宰一个是一个”的投机心态，将定价权关进透明的笼子。例如，可借鉴航空业“票价分级公示”模式，或设置单日调价幅度上限，避免价格剧烈波动。消费者的“用脚投票”同样关键——当更多人选择对不透明涨价说不，转向服务透明、价格稳定的品牌，市场自会倒逼企业回归理性。

价格可以动态，但诚信必须静态。当技术赋能变成技术压榨，所谓的“市场智慧”不过是精致的利己主义。酒店业的竞争终将回归服务本质，而非算法下的“价格游击战”。唯有将消费者权益置于利润之上，行业才能真正赢得未来。否则，当信任彻底崩塌，再精妙的涨价算法，也算不出挽回人心的公式。